细数工地上的各种浪费

一、施工期

1.施工工艺流程分配不合理，导致施工全过程中造成等候，或停工待料。

2.当场人员缺乏对总体工作职责的了解。

3.施工队组各行各业其位，缺乏总体融洽。

4.指令或标示不清楚。

5.无法的确督查工具、材料、设备等应置放于一定住所。

6.不可请求超时的工作中，导致请求超时施工。

7.未检查每一环节的工作中，是不是提供适合的工具与设备，如水电工程管道等。

8.对职工督查不到位，工作中懒散，高效率低。

9.技术性人员和有工作经验的施工人员不够。

10.缺乏施工工作经验的职工过多。

11.步骤繁杂，规定填好汇报及申请表过多。

12.放任闲聊、擅离岗位、浪费时间，错过良好的机会哦！的不良习惯。

13.疏于监管，工艺流程对接无法跟上，导致施工空缺期。

14.职工的执行能力无法跟上。

15.发生难题是，不可以马上排查出缘故，导致误工费。

16.不按标准施工，工程施工质量不合格，导致返修。

17.与工程监理方沟通交流不畅，经常停产整顿。

二、材料

18.管控不紧，入场材料不符合规定。

19.材料领到不标准，建筑钢筋、混凝土等主要材料消耗或外流。

20.材料随便堆积，未考虑到施工及生产加工便捷。

（1）钢筋

21.建筑钢筋专业技能不足，工程图纸看搞不懂，就开料单。

22.因工程图纸损坏、晦涩难懂、看错，导致生产加工出错。

23.安全技术交底模棱两可，沒有确立性能指标规定。

24.建筑钢筋加工设备调节不及时。

25.未对每一工艺流程的材料及应用状况开展查验(规范与差异分析)。

26.施工现场管理人员对材料的使用价值了解不足。

27.缺乏组织纪律性，放任粗心大意或不合理的工作中。

28.运送全过程中，导致原材料毁坏。

29.生产加工规范或标准未立即升级，导致生产加工材料不能用。

30.施工全过程中，施工不标准导致材料消耗。

31.允许应用不适度的材料，如太好或很差。

32.发生难题，不可以跟踪事故责任划分人，以至不可以改正。

33.领到材料太多，却未办理退料。

34.未领到恰当的材料，用错材料。

35.把可再换的材料当废料处理。

36.造成不合规管理原材料，未马上终止生产制造。

37.无法查验水、电和空气压缩等管道、路线的开裂、损坏状况。

38.把欠佳材料当优品注入制造。

39.缺乏合理系统软件避免 材料流失、防止损害或被偷。

40.钢筋连接全过程中钢筋搭接太长。

41.压筋及主筋弯管的长短太长。

（2）混泥土

42.混泥土品质不合格。

43.混凝土浇筑全过程中，模板堵漏不及时导致材料消耗。

44.混凝土振捣过多或不足，导致返修。

45.产品混凝土的强度，未按设计方案规定给予。

46.高层住宅混泥土施工，设备落伍导致的消耗。

（3）模板

47.模板生产加工不合理，或生产加工规范不统一。

48.防护措施不足，导致模板反复利用率低。

49.模板正反两面互用。

50.模板支撑体系不合理，导致模板形变或毁坏。

三、机械设备设备

51.缺乏总体生产调度方案，可以用的设备未得到灵活运用。

52.疏于查验设备，使其保持稳定情况及防止常见故障。

53.未定期维护——绳、传动带、传动链条、输送皮带、进气系统等。

54.缺乏按时清理、维护保养。

四、场所室内空间

55.材料不适度地排出与存储。

56.未充足留意材料从原厂到当场的运送方案。

57.机械设备设备的不正确安装 。

58.不可以维持过道清理，工具乱丢乱堆。

59.废弃物未损毁。

60.材料供应处场所交通出行、室内空间能达到具体必须。

61.不常见的设备与设备占有很多室内空间。

62.照明灯具不够，产生小黑点，盲区。

63.企业内布局欠佳，不可以维持逻辑性。

64.工作场所放不用的原材料，库房与工作场所不区分。

65.未高度重视事情整治的关键。

66.未塑造及督查物件用完要归、精准定位。

67.按时(每日、每星期、每月)清除，无法长期维持。

五、当场签证

68.挖土中有渗漏，能够 签证地下水高宽比，挖湿土价格对比沙质土高。

69.渗漏很大，还能够撰写施工计划方案申请办理排水管道降雨对策和边坡防护对策。

70.碰到有地底阻碍物，应当签证。

71.当场狭小或是护坡不足平稳等状况下没法在现场堆积充足的回填时，应当签证运输土方回填量及其运距。

72.基本施工期内，假如因雨停产或是因招标方缘故耽误施工期，其排水管道降雨花费能够 依照工时签证。

73. 假如长期性停产，一定要记期停产，一定要记牢不必拖到动工才签证，最少一个月要办一次。

74.砌墙一部分的签证一定要表明砖的损坏水平，要不然财务审计会立即把材料减去。

75.赶工期提升的模板，是能够 光明正大地签证。

76.计算时，别忘记隔热层的排汽管及管材，整体面层防护层的油变木丝板和脂膏填缝。

77.工程分包企业假如毁坏或是破损了你的设备，毫不迟疑找他要，商议不了找招标方签证。

78.文明施工干了才富有，当场就算是拿竹篙子围一下，破麻包铺一下还要尽早证实，申请办理签证。

79.严控灰缝，水泥砂浆比砖贵的状况下，水泥砂浆灰缝应尽可能留小，相反则应尽可能留大，自然最先应达到标准，在可调式的范畴内开展调节。

80.清除的沉渣能够 做为回填夯填进一层路面里。

六、意外事件

81.未了解到防止意外事件是工作中的一部分。

82.安全防范不及时。

83.未按要求标上风险标记，并维持整洁与最易读。

84.未创建优良的安全性安全操作规程，不可以长期地实行。

85.缺乏必需的安全性安装：如胶手套、安全头盔等。

七、人事部门、管理方法

（1）人事部门花费

86.无度的招待费。

87.沒有确立规范的奖惩制度。

88.人员变化导致的立即与直接成本提升。

89.施工当场不相干人员太多。

（2）工程项目管理方法90.工程项目生活费无确立规范。

91.办公设备多头管理。

92.材料采购阶段不全透明。

93.员工差旅费、交通出行费用管理懈怠。

94.宿舍区整体规划不合理，附加的费用用零碎、多种多样。

（3）施工现场管理

95.焊丝、不锈钢丝等中小型生产制造工具、用品消耗比较严重。

96.场所水电工程路线错乱，危害施工。

97.安全工作不及时，安全隐患多。

（4）单位协作

98.缺乏与别的管理方法人员或单位的沟通交流、协作。

99.企业现行政策实行不及时。

100.单位、队组间推卸责任义务。

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